專欄

新聞媒體《今日美國》（USA Today）曾經報導，有一個人遇到嚴重的交通意外後陷入昏迷狀態，他並非昏迷了十九天或十九個月，而是十九年！他醒過來後，在訪問中被問及：「你最終是怎樣開始說話的？」 「嗯，」那人稍作停頓，首次思考這個問題，然後說：「那時，我決定要動一動嘴唇，便開始說話了。」

假設你明天醒來，決心開展汽車代理這門生意。你向來是追求卓越的人，當然不會做一般的代理商。絕不，你要做最出色（唯一）勝過所有代理商。你會尊重顧客，待人以誠，儘量明白他們的需要，並且取價公道，服務周到，溝通清晰和迅速跟進售後服務。

「你作領袖以來，曾經犯過最大的錯誤是甚麼？」自從我開始給牧者和教會領袖提供培訓，便經常要回答這個問題。

你永不會從神學院學到這一門學問：如何令增長中的教會財政穩健。我初出來事奉的時候，大抵明白會眾每週放進奉獻袋的金錢，就等於教會的「可用資源」，卻未明白同工隊伍增聘人手的原則，也會對教會財政的穩健程度構成正面或負面影響。我從沒聽過任何人談及這個課題：就如很多教會的實務知識一樣，這也是我辛苦學來的。

耶穌基督在世的日子，一面傳講神天國的道理，一面本著祂憐憫與愛護眾人的心，體恤周圍“流離失所”的眾人，施行神蹟奇事，叫大痲風病人得醫治，瞎眼的得看見日光，癱瘓、瘸腿的得以行走，祂甚至在許多猶太人面前叫拉撒路從墳墓裡復活出來。

當神做了人無論怎樣都無法做成的事，你總要有所回應。近年，我便選用「惟有神」這句話來回應。

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創新思維，是神賜給人最奇妙的禮物之一。因此，教會若變得陳腐，實在沒理由把責任推卸給神。其實，問題往往在於教會領袖沒有撥出時間，營造一個合適的環境，集思廣益去鑽出新思維。

創新思維，是神賜給人最奇妙的禮物之一。因此，教會若變得陳腐，實在沒理由把責任推卸給神。其實，問題往往在於教會領袖沒有撥出時間，營造一個合適的環境，集思廣益去鑽出新思維。

你若是機構的主要發言人，這個有關溝通的重要小提示對你便非常有用：必先講壞消息。 我很辛苦才學會一個道理：機構發放信息時，不管是以書面或口頭方式、對於是大群還是小眾，最後的語調，會在接收者的腦海留下深刻印象，令他們對機構或事情的未來產生正面或負面感覺。

如果人能預知未來一星期所要發生的事，不需要四個月就會擁有世界上許多財富與權勢。這是不可能發生的事情。《聖經》卻奇妙地預言了數百件歷史上要發生的事，這些事件的細節都在事情發生之前數百年，甚至二、三千年前被清楚地記載下來。《聖經》有不少關於國家或城市的預言，諸如：推羅、耶利哥、撒瑪利亞、耶路撒冷、埃及、以東、非利士、巴勒斯坦等；此外，也有不少關於某些歷史事件或人物的預言。這些預言，有些早已應驗，有些是最近二、三十年才應驗的。除了《聖經》以外，世界上絕無其他任何經典能準確地預言一百年，甚至三、四千年後所要發生的事。

領袖們深受使命所驅動。他們看見街上的露宿者，就想為他們提供各種資源。他們看見窮人無錢治病，飽受疾病煎熬，就設法幫助他們，要將藥物送到有需要的人手上。他們看見周圍都是遠離神的迷羊，就翻天覆地也要幫助他們回轉，引領他們回家。