四、拜託,不要給我驚嚇!

讀經

詩篇十九篇14節 腓立比書二章2節 使徒行傳八章21節


挑戰

創新思維,是神賜給人最奇妙的禮物之一。因此,教會若變得陳腐,實在沒理由把責任推卸給神。其實,問題往往在於教會領袖沒有撥出時間,營造一個合適的環境,集思廣益去鑽出新思維。 教會自開辦以來,我所帶領過的集思小組團隊便非常重視「夢想日」(可以是一天、半天或數小時)。時間可長可短,但目的只有一個:一起做夢。我會定期召集組員,向他們提出一個有趣的挑戰,然後請他們排除一切思想框框、攔阻和實際考慮。 「夢想日」意味著打破日常界限、勇闖無限空間。為了讓大家可以提出一些大膽創新的意念,我們通常會換個環境,到教會以外的地方舉行「夢想日」,例如在某位會友的家裡,或是附近的度假村或湖畔小木屋──甚麼地方都可以,只要有助大家無拘無束地思想和啟發新意念即可。 我們亦會確保大家有足夠時間,去打破固有的思維模式,進入無拘無束的創意空間。事奉者往往訓練有素,擅長於指出障礙及一大堆「行不通」的理由;因此,要帶領你的團隊用這種新方式來思想,所需的時間可能超乎你的預期。起初,要他們提出一些明顯有限制或有瑕疵的意念,會讓他們感到很荒謬。但一般來說,只要你持之以恆地鼓勵他們,不斷肯定「每個意念都是好主意」,最終必能開啟一股創新的動力。 除了解決問題外,夢想日亦有其他用途。我們曾經用了一個夢想日來構思六個完全不同於週末主日的崇拜聚會,目的是要用這些別出心裁的聚會內容,給會眾一些新鮮感,並激發他們屬靈上的成長,例:靜修。 雖然大部分組員所提出的意念,都是天馬行空而且似乎是行不通的;但總有幾個終究可以被列入教會的行事曆,給會眾帶來意想不到的「震撼」。


回應

例一,在某一次的崇拜當中,我領著四位代表印度教、佛教、猶太教和基督教的宗教領袖上台,然後我走到禮堂中間,手持麥克風,邀請他們講解其宗教對道德倫理、救恩、永恆的看法,以及他們認為耶穌基督是誰。會眾對該次的內容極感興趣;而在每堂崇拜後,我看見那麼多人因明白到這幾個宗教的分別而有了改變,實在十分感動。 例二,另一次,我們邀請了鄉村歌手中的超級巨星藍迪.崔維斯(Randy Travis)獻唱和分享他的信仰故事。 此外,我們還訪問了幾位獻身為扶貧和關愛愛滋病患者的領袖。我們亦安排了一個三十分鐘的環節,讓一些信主的歌唱家、畫家和舞蹈家透過一個小型的演唱會來演繹崇拜的信息。這一切都源自於那次「夢想日」。 我鼓勵教會的所有領袖都設定自己的「夢想日」操練──不管他們是否認為自己是「創意型」領袖。依我來看,任何群體若持續進行某種活動,最後都可能變得墨守成規。要跳出框框,最簡單的方法是容許自己去想一想一些自己從來沒有想過的意念。二十年來都用同一種方式做會計工作的財務部,可能要夢想一下如何採用更有效的新方式去計算收支,或以創新方式進行改組。高層同工隊伍可能需要夢想一下如何主持日常會議,以至他們能把最佳的精力用於建立神的國度。 例三,南加州大學(University of Southern California)的校長史蒂芬.山普(Steve Sample)在2002年寫了一本書,名為《獨行者的領袖學指南》(The Contrarian’s Guide to Leadership)。作者在第一章提出「無拘無束思想」的力量,並且這樣解釋這個觀念: 某些領袖的思想局限於陳腐的墨守成規,又被既有的喜惡和偏見所完全支配,不能無拘無束地思想,甚至不能採納別人所提出的創意想像和嶄新意念,他們就像恐龍一樣與時代脫節,大而無當。他們可能因環境的原故而繼續當權,但他們若離開該權位,他們的跟從者幾乎肯定會有更好的發揮。 這番話聽來也許很嚴厲,但我完全認同。與你的團隊一起做夢吧!棄除框框,任憑思想翱翔天際。結果可能每個人都會有新生的氣息!


生活上的運用

John Maxwell在他所寫的“How Successful People Think(成功人士是怎樣思想的)”有如下生活實踐建議: a) 分享思想較個人獨立思想快 b) 分享思想較個人獨立思想有創意 c) 分享思想較個人獨立思想更強而有力 d) 分享思想較個人獨立思想更高效益 e) 分享思想是唯一達至卓越思想的途徑 知道上述方法,那又怎樣行呢?John Maxwell有如下的建議: a) 尊重他人的建議 - 看他人是有價值的 - 願意使用時間與他們溝通 - 願意聆聽他們 - 願意幫助他們 - 適當地受他們的影響 - 尊敬他們 b) 從爭競轉向彼此合作 c) 與人商討時要有議程 d) 邀請有關人士商討事宜


你的禱告與行動

「職場亮光」專欄內容轉載自《信徒領袖錦囊》,由「佳美腳蹤事工」出版,黃文謙先生授權刊登。