專欄

青少年劇場，是指「導師指導青少年人把一段聖經經文化作一齣10-15分鐘短劇，排練後，於觀眾面前演出」。青少年劇場可以在學校、教會、青少年中心等籌辦。

在年終將至時與主內友人回顧過去一年的成就與得失，發現已完成了一項歷史任務，又開展另外一個事奉景象。在打拼過程中，有心志要把事情弄到最好，由最粗糙，沒有計劃，最終把事情演變為自我規範的工作，這都是上帝的恩典。最近拜讀過一本名為《中國的邏輯》的書，作者在自序中用了一段如下的說話： 「至今寫了不少文字，坦白而言，我有點寫累了，但是基本沒有寫不出來的時候，畢竟曾經當過專業運動員，對我來說，意志決定成敗，寫不出來也要寫，就這樣奮鬥到了今天。有時候想，該停下來了，哪有那麼多可寫的？寫多了，就會麻木，適當停下來對捕捉靈感、儲備知識、磨鍊文筆，是有好處的。」

若您用心讀舊約的歷代志下廿章，您會看出人生問題處理的步驟，這步驟的優先次序為 1) 屬靈層面 2) 個人層面 3) 組織層面 但一般人的處事方法次序剛剛是相反的，最終把生命搞得一團糟。

Clayton M. Christensen是一位在美國哈佛大學教MBA course, Building and Sustaining a Successful Enterprise（工商管理碩士課程：建立並持續發展的成功企業）的年青教授，課程專注總經理的各項工作與理論，在他最後一課堂時，他總有一個習慣就是約定畢業後見面的日子，在舊生重聚日，見到他的學生非常的成功，也為大學籌了可觀的資金，他們有非常好的工作，也有非常美滿的婚姻。

專家有研究：只有20%的人生用在工作上。另外亦有專家指出，這20%中只有70%是對工作直接有用的，因為人的精神效率只有70%，因此人的一生可運用的有效工作時間只有14%，若時間分配不好，或把時間花在無謂的事情上，那麼人的一生便很容易花掉，最終一事無成，抱恨終生，對社會，對自己，對家人毫無用處。

很多對社會有責任的企業都在思想，怎樣使企業能賺錢，同時又能作一些社會關懷，希望企業能成為「良心企業」，可向股東交代也能造福人群。

香港於7月1日回歸紀念日有一大遊行，警方說有9萬8千人參加，但民間團體就說有51萬人，香港遊行己是司空見慣的事，遊行隊伍都是整齊而有秩序的，偶有小規模警民衝突而已，靜坐遊行在香港是生活的一種，歸根究底就是民間有未來的憧憬，但覺得官方沒有聆聽他們的訴求。反之，在政府方面亦有一套未來管治方案，觀點、角度與價值觀與民間的有大大的差距，可幸的就是香港的遊行大都沒有暴力傾向，主要目的就是帶出民間的訴求，期盼官方能聆聽與執行他們的訴求吧了。

上一次您做了一件好事，得到一面錦旗是多久的事呢？除了這面錦旗之外，您有收到其他東西嗎？若您的答案是否定的，這就正常了。

願與您分享史黛西‧克萊默（Stacey Kramer）的著名演說「我得過最好的禮物」： 「請各位想像一下，一份禮物，不是很大的禮物，差不多一顆高爾夫球的大小，包裝起來大概像一個藍色的精美盒子，請在您的腦海裡想像。在我讓各位看這裡面是甚麼之前，我要先告訴你們這個禮物有哪些奇妙功用，它會讓你的家人凝聚在一起；你會感受到前所未有的愛與感恩；你將與多年未見的朋友再度連繫；你被淹沒在崇拜與仰慕中；它讓你重新檢視哪些才是生命中最重要的事物。

在人類的社會，人與人，公司與公司，公司與人常訂合約，如買賣合約，股東合約，婚姻合約，工程合約，僱傭合約……等，但這些合約很多都是令人失望，懊悔，引致不少官司及衝突，形式這些不滿的原因，是由於人沒有誠信的關係，我們對人的期望開始幻滅。因此很多人都採用“Hope for the best, but plan for the worst”，「期望最好的，但同時也作最壞的打算」策略。

神賜每人每日24小時，我們用了多少時候思想我們的未來呢？最簡單的，我們有沒有靜下來，聽聽我們內心向我們說的微小聲音，究竟我們的良知告訴我們什麼呢？

在一個舊生會的晚宴上，師生聚首一堂，因學生多是社會有名望的人，老師也老懷高興，他逐一向同學問安，同學也恭敬地匯報，有說他退休後弄孫為樂、有遊覽名勝大川、有在股票市場中打滾又斬獲不少、有人生活返歸平淡、看書行山……，但有一位告訴老師，他過去十年至今都有幫助國內高中生上大學，作他們的職業輔導，每星期寫一篇勵志文章給職場的人，近年亦開拓非牟利的社企服務，使長者和坐輪椅的人在親切關懷下有尊嚴地往看醫生、外出活動……。學生還未說完，老師已顯出和顏悅色，精神為之一振，在眾同學中公開讚揚他，他高興之餘還不知老師為何那麼言重稱讚他，他想他的錢財不夠其他同學的多，社會的地位也不算高，但為何老師這樣讚不絕口呢？在老師眾弟子中，他的成績也不是頂尖的，他一直不敢在眾同學中問個明白，免得弄巧反拙！