五、領袖要吹犯規

讀經

挑戰

我一生要花很多時間開會，所以會儘量使會議變得有效率和愉快。但會議的定義是眾人一同商議，很多人就有很多不同的性格，有時（只是偶爾）不同性格人士之間會產生衝突。在一些不是我主持的會議中，我也曾看見過不少衝突。與會者之間明顯出現惡言惡語，卻沒有人阻止。於是，董事會會議鬧翻了，同工會議僵持不下，「建立團隊」退修會變成全出籠的垃圾集會，但無人出來扭轉局面。所有與會者都坐著思忖同一件事：「為甚麼沒有人吹犯規？」這些可怕的經驗，令我主持會議時，下定決心要吹犯規。至今為止，凡有人快要越過警戒線，我都會毫不遲疑地叫停，提醒那位犯規者在我主持的會議中，必須遵守一些基本規則。我通常會說：「我不知道其他會議是怎樣進行的，但在我主持的會議上，請以互相尊重的態度來發言，不打斷別人的說話，也不輕視別人的見解。反之，我們要細意聆聽，並小心自己的說話，使討論過程和會議結果同樣能榮耀神。」出色的領袖要吹犯規。當聽見不能建立人的話時要吹犯規，對不合宜的無聲行為也要吹犯規。我有一位同工慣用明顯的肢體語言去阻礙整個團隊的進展。當別人討論的時候，他會交叉雙臂在胸膛，或翻眼球以示不耐煩，又或心不在焉地望著窗外，藉此表達他對會議的不重視。他知道自己在傳達甚麼訊息，可是當我質疑時，他竟有勇氣看著我，自認無辜：「我沒有說甚麼啊！」「肢體語言」通常是會議室的一個大問題──所有人都看見、聽見和感覺到。倘若沒有人馬上處理，所有人都要受苦。如果有人不停的犯規，那麼我會把會議暫停，說：「大家不用多花時間處理這個問題了，你可否等一會兒留下來，我倆再談一些事？」所有人都知道，會後我將會指正那位同工，我也希望他們明白我的目的是為了改善溝通。多年來，我每週都主持一個創意集思會，會前必有一段簡短禱告的時間。有一個同工很喜歡禱告，差不多每次他都率先祈禱。這不是問題，可是他的禱告總是令全組人洩氣和士氣低落。他會說類似的話：「噢，神啊……〔刻意停頓以加強效果〕，我們實在太困倦疲累和吃不消了。我們每個人都有太多的工作，此刻根本沒有人想開會。但無論如何，我們都來了，因此求祢賜我們力量去應付……」這困擾我好幾個月，但在禱告的事上吹「犯規」是否合法呢？

回應

我終於想通了，這是合法的。某個下午，我把他拉到一邊，說：「聽住，當私下向神祈禱，你絕對可以按詩篇六十二篇8節的教導，在神面前傾心吐意。但我希望你反省一下，你在集思會開始時，把個人感受投射到全組人身上，這種做法明智嗎？在我看來，你的禱告非常令人洩氣，我很想請你幫大家一個忙……別再這樣祈禱！」若說我的話激怒了他，就實在太輕描淡寫了。他嗤之以鼻，說：「你是誰，竟要修正我的禱辭？」這個問題很合理。我得承認說：「你說得對。我不能修正你的禱辭，或是不讓你參與禱告，卻可以不邀請你參加集思會。你有兩個選擇，但無論如何不能繼續這樣。清楚了嗎？」自此，他便在禱告時保持靜默，但我最終決定把他調到另一個部門。他不久便自行離職了。

生活上的運用

吹犯規是領袖的責任，但你無須獨自承擔這責任。你若貫徹執行「吹犯規」的榜樣，不久之後，你的同工不單會幫你吹犯規，更會開始吹自己的犯規。到那時，你便曉得你們已邁進一大步了。在會議中，主席的位置應該是中立的，但在討論中也可能有自己的立場，與在座的同工相同或相反，他應怎樣主持會議？怎讓人看見他是中立的，不是操控的，以免造成衝突？

你的禱告與行動

「職場亮光」專欄內容轉載自《信徒領袖錦囊》，由「佳美腳蹤事工」出版，黃文謙先生授權刊登。