值得

(引言:今期〈值得〉以TED作為例子,與讀者共同探討教會、福音機構及基督徒如何突破固有思維,運用新媒體的力量把值得傳揚的福音和牧養訊息廣傳。) 本欄的長期讀者或許都留意到筆者常常在文章中引用TED的材料,一方面是因其內容豐富,涵蓋多樣化的題材,另一方面亦是因為它以「共享創意」(Creative Commons)條款作授權,讓筆者能輕易與讀者分享其資訊。讓我們看看其源起以至經歷史轉型的過程,共同思想對福音和牧養工作的啟迪。

拓展歷程

TED的創辦人Richard Saul Wuman早於八十年代已留意到科技(Technology)、娛樂(Entertainment)及設計(Design)三者之間的匯流(Convergence),於是在1984年創辦TED會議,匯聚相關界別人士作交流。然而Richard的視野與步伐比他所處的時代走得更快更前,結果第一屆的TED會議反應未如理想,虧本收場。六年後,Richard認為時機成熟,捲土重來,結果取得成功,並發展成每年舉行的會議。2001年,Richard年屆65歲,決定要找接班人繼續推動TED的理念,於是把TED轉售給Chris Anderson。Chris承諾持守令TED成功的信念:激勵人心的形式、內容的寬廣度、尋找世界上最有趣的人來分享他們所熱愛的事。 在持守信念之餘,Chris為TED注入新的生命,一方面進一步拓闊TED的內容,另一方面他認為應要突破會議廳的範圍,把講者在TED會議中所表達的意念和帶給觀眾的激勵延伸出去。因此,自2001年起,除了美國本土的TED會議,每年都會在不同國家舉辦TEDGlobal會議;另外亦舉辦TED Prize,讓好的意念能透過TED平台的資助夢想成真,改變世界;同時,他更把TED會議的內容拓展成為TEDTalks系列,以免費形式於網上發放,廣受歡迎,取得鉅大成功。有鑑於TEDTalks的成功,2007年TED的網站被重整為以TEDTalks為中心,讓世界各地的人都能免費看到TED的內容。


影片:A Taste of TED@YouTube


意念傳揚

TED經歷從失敗到成功、從只邀請特定人士參與到開放給全世界、從商業營運模式到非牟利營運模式,當中所經歷的鉅大轉變,有兩點很值得我們共同思考: 第一,TED最初只邀請特定人士參與,難以真正做到傳揚意念的願景。TED真正鉅大的成功正是由於它把最好的材料TEDTalks以公開的形式分享給全世界,並賦權予使用者進一步作分享,結果令TEDTalks的內容在新媒體如Facebook、Twitter、YouTube等平台廣為流傳,真正把「值得傳揚的意念」(Ideas worth spreading)廣傳天下。由於有更多人受到TEDTalks的激勵,大大刺激了入場人次,同時亦吸引很多跨國的大企業透過TED平台作推廣,結果TED就因著入場人次的增加和廣告收益能持續營運下去。不少教會及福音機構因為種種原因,對所持有的福音及牧養材料的版權往往珍而重之,在資料分享模式上都趨向於保守。如果它們能持開放態度賦權受眾,善用新媒體平台如社交網絡和流動通訊的力量,就可以讓所作的工廣為流傳,以同樣的資源投入祝福更多弟兄姊妹。 第二,從TED的成功經驗當中,我們看到TED以「值得傳揚的意念」(Ideas worth spreading)引發受眾共鳴,並透過簡單免費的賦權營運模式,成功把受眾轉化成為推動者,令集結的力量以幾何級數上升。例如新媒體平台上不時都會看到有人分享TEDTalks,筆者首次接觸TEDTalks亦是透過Facebook中友人的分享;另外,TEDTalks的影片大部分都有二十多種語言的文本翻譯,這些文本翻譯就是靠分佈於世界各地的義工合力製作的。這些人的參與,大多是基於認同TED的理念。對教會、福音機構和基督徒而言,還有甚麼意念比福音更值得傳揚分享呢?有不少TED所用的方法,都是透過發揚其核心價值,並適切搭配新媒體平台。這些方法大多可被套用在教會、福音機構和基督徒傳揚福音和牧養資訊方面。 看完TED的成功例子,對你有何啟迪?你會怎樣鼓勵你的教會、福音機構,甚至從自己開始令福音這個「值得傳揚的意念」傳到地極呢?

「耶穌進前來,對他們說:『天上地下所有的權柄,都賜給我了。所以,你們要去,使萬民作我的門徒,奉父、子、聖靈的名,給他們施洗。凡我所吩咐你們的,都教訓他們遵守;我就常與你們同在,直到世界的末了。』」(馬太福音28:18-20)


延伸閱讀:

1. About TED >> History 2. 維基百科:TED (conference) 3. Chris Anderson 介紹他的TED願景 4. The Sydney Morning Herald: From one to millions

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