李志剛──
擴張我的境界

若說彼得．德魯克（Peter Drucker）是現代管理學之父，相信不少人都會同意；他並非只教人賺最多的錢、以「術」的方法來管理別人，所以其管理學富於人性，也注重社會的發展與共融。其實，不論是慈善機構、營利組織或政府組織，各人都應當有自己的使命，並從中實踐社會和個人的需求！

（信報，2010年12月7日） 若說彼得．德魯克（Peter Drucker）是現代管理學之父，相信不少人都會同意；他並非只教人賺最多的錢、以「術」的方法來管理別人，所以其管理學富於人性，也注重社會的發展與共融。其實，不論是慈善機構、營利組織或政府組織，各人都應當有自己的使命，並從中實踐社會和個人的需求！

為誰而作管家？

提到彼得．德魯克的管理學，現為彼得‧德魯克管理學院院長的李志剛便雀躍不已。他說：「作為領導或今天的領袖，我們需要審時度勢，譬如說今天、過去成功，是否等於明天也成功？我們應該去想，何時要懂得放棄，何時要懂得創新，何時要懂得構思長遠策略……此外，很多時做生意也好，做營利或非營利工作也好，我們時常都覺得需要意義。那麼企業的目的是甚麼？賺錢嗎？其實未必一定的！賺到了錢是一個結果，並非我們的目的，目的在於滿足客戶和社會的需求。所以過去這幾十年，『利潤最大化』摧毀了全世界的經濟體系，問題不在於『利潤』，乃在於『最大化』，當『利潤』變得唯一和最重要時，就會不惜犧牲一切，包括犧牲自我的道德、操守，也會犠牲培育人才的工作。因為短期利益重要嘛，甚麼也省下來吧！所以我們要問自己到底為何而作？我們的目標是甚麼？我們的價值觀是甚麼？若我們連自己為誰而作也不知道，還怎麼去作呢？」

肯定囚犯的價值

「過去五年，我是光華集團總裁，除了負責很多賺錢的業務，也把很多賺到的錢拿出來，成立了兩個非營利組織，其一是彼得‧德魯克管理學院，其二是北京光華慈善基金會。感謝神，這幾年來我們藉著職務，在美國引進了一個創業培訓課程，至今已在中國培訓了六萬人。三年前我們正式通過各方關係，在四川監獄開展了培訓犯人的工作，我們甚至培訓他們的幹警（監獄員警），成為我們的培訓老師，去培訓他們的犯人，並且我們也有參與培訓和演講。從2007年起，我們在四川、北京、重慶、江蘇省等六十五所中國監獄，一年裡面為三千名囚犯提供培訓。但我們教授甚麼呢？若我們真的想幫助一個人，就不能不斷地向其輸送資源，因為長期如此，他會將自己的尊嚴也給了你。原來每個人都需要自我的肯定，並且有自己的優點與強項；我們可以發掘其優點，加以肯定，然後讓他們參與『改變』的過程，而不是『被改變』。他們能夠通過自己的手和腦袋，參與整個改變過程，並且自己去寫商業計劃書，犯人哦，很多低學歷的，但一樣可以將自己的夢想變成商業計劃，寫在紙上。到有一天就算所有人都不接納他，不聘用他，他還可以有一線生機──自己創業。任何一個人，只要認定自己是有用的，有自信的，等重整了生命，能夠吃回自己創造出來的那一口飯，裡面的尊嚴、生命力將發揮出來！」'

有時會愈做愈有力……

「我年青時帶領民歌佈道隊，去不同的學院、教會服侍，有一次接受更新會的邀請，去了拗背山男童院，只覺他們也不是想像般的壞，大家開心地唱歌、聊天，到出來的時候，我感覺不錯，於是便去了第二個院舍，如是者去了一次又一次。有時，人的付出會導致失去力量，但有時卻會愈做愈有力！現在回想，若非我很年輕時便信了耶穌，那麼我可能已加入了黑社會……但結果我沒有加入黑社會，反而選擇了教會，並從中找到人生第一個『激情點』──參與服侍囚犯的工作。此外，我大概在四十歲時，找到人生第二個『激情點』，得以全情投入於彼得‧德魯克管理學院和北京光華慈善基金會的非營利工作，也是神的恩典。所以我很希望能夠有導向地幫助一些二十和四十歲的人，讓他們也找到人生的『激情點』，活出更豐盛的生命！」